2022年

半年度集團管理會議

7月30日-31日

7月30日,、31日,，杭蕭鋼構(gòu)2022年半年度集團管理會議在杭州總部正式召開,。杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人共同參會,。會議旨在回顧總結(jié)公司上半年工作情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢,，全面梳理深層次矛盾和不足,，深入貫徹落實下一步工作要求及精神，為加快推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo),、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成打好基礎(chǔ),、提供方向。

01

錨定目標(biāo) 堅定決心

上半年,，受國內(nèi)疫情形勢影響,，我國經(jīng)濟復(fù)蘇之路并不平坦，這也為各子公司年度指標(biāo)的完成增添了一份壓力,，但在逐一匯報的過程中,，“研判形勢、堅定信心,、加壓奮進(jìn)”等字眼一再被提及,。精準(zhǔn)把握“機遇大于挑戰(zhàn)”基本面,，各子公司負(fù)責(zé)人堅持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題根源,，拿出解決辦法,，進(jìn)一步堅定了發(fā)展信心和決心。

A.精細(xì)管控,，優(yōu)化隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力,更是創(chuàng)新突破,、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。各匯報人紛紛提出此關(guān)鍵癥結(jié)所在,，并強調(diào)下階段,，將通過強化實施CRM系統(tǒng)，增強有效信息管控,，同時調(diào)動內(nèi)外部資源引進(jìn)人才,、加強培訓(xùn)，完善落實激勵政策、責(zé)任機制,，持續(xù)優(yōu)化營銷隊伍建設(shè),。

B.拓寬市場，渠道建設(shè)再深入

“把主業(yè)做強,，把市場做大”是各匯報人不謀而合的發(fā)展重點,。下一階段，各子公司將從“做好關(guān)系維護(hù),、做好渠道建設(shè),、做好項目服務(wù)”三個角度入手，加強與各相關(guān)單位的溝通銜接,、與客戶關(guān)系的推進(jìn)突破,，加大市場開發(fā)力度，加快總承包及EPC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性推進(jìn),。

C.降本增效,，提高履約能力

如何實現(xiàn)降本增效成為下一階段工作任務(wù)的重中之重，各匯報人紛紛建言獻(xiàn)策,，一方面指出從原材料管控,、設(shè)備升級使用、運輸管理優(yōu)化等入手,，優(yōu)化存貨流轉(zhuǎn)效率,，提高原材料利用率，另一方面強化落實TOC短交期管理模式,，嚴(yán)格把控工期節(jié)點,、工程質(zhì)量，持續(xù)提高項目履約風(fēng)險的預(yù)判和決策能力,。

D.強勢破局,，把握新業(yè)務(wù)增長點

積極發(fā)展“事業(yè)合伙人”是促進(jìn)集團戰(zhàn)略有效落地的關(guān)鍵舉措。各匯報人提出,，下半年將繼續(xù)聚焦該新業(yè)務(wù)增長點,，危中尋機、搶抓先機,，構(gòu)建更可持續(xù),、更有活力的發(fā)展后勁，再造新優(yōu)勢,。

02

聚力創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

智能化生產(chǎn)線

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的“賽道”上,，杭蕭鋼構(gòu)蹄疾步穩(wěn)，成效顯現(xiàn),。會上,，杭蕭鋼構(gòu)智能化生產(chǎn)線設(shè)備研發(fā)及應(yīng)用情況公布,，展現(xiàn)了杭蕭自研智能化生產(chǎn)線的亮點和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化落地的實際進(jìn)展。

光伏建筑一體化

針對“光伏建筑一體化（BIPV）”版塊,，集團和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就BIPV行業(yè)調(diào)研及應(yīng)用方案探討,、合特光電光伏發(fā)電項目及鈣鈦礦電池產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)展作相關(guān)匯報。BIPV作為杭蕭在“綠色建材”版塊的有力延伸,，將為杭蕭布局“五位一體”高質(zhì)量發(fā)展版圖注入強勁動能,。

03

找準(zhǔn)方向 制定策略

緊接著，各子公司營銷負(fù)責(zé)人全面總結(jié)分析營銷工作中存在的得與失,、喜與憂,，杭蕭鋼構(gòu)集團常務(wù)副總裁陸擁軍從CRM執(zhí)行情況入手，明確下半年工作要求：推動完善CRM迭代升級,，強化資源型客戶建設(shè),，嚴(yán)格落實營銷隊伍的優(yōu)勝劣汰管理，同時通過CRM系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)堂的開設(shè)提升專業(yè)素養(yǎng),。

匯報結(jié)束后,，單際華總裁作總結(jié)講話，并給出下年度工作指示：全面提升制度,、方案的有效性和執(zhí)行力,，確保落實、落地,、落細(xì),；狠抓源頭管控，完善履約服務(wù),，嚴(yán)守紅線意識,；主動挖掘新設(shè)備、新技術(shù),，探索新模式,、新賽道；重視人才隊伍建設(shè),，強化人才技能培訓(xùn),。

04

戰(zhàn)略落實 全力沖刺

如今,，杭蕭鋼構(gòu)正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,。針對集團戰(zhàn)略推進(jìn)進(jìn)展情況，單銀木董事長明確指出標(biāo)桿塑造在人才引進(jìn)中的重要性,，數(shù)字化管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性,，并站在全局的戰(zhàn)略高度，強調(diào)了“管人,、管戰(zhàn)略,、管制度、管目標(biāo)、管結(jié)果”的管理核心策略,，及樹立“品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、思想”理念的重要性,；提出了每個管理人員都應(yīng)更加明確“解放思想,、系統(tǒng)思維、全局利益,、戰(zhàn)略定位”的殷切希望,。

此外，各子公司負(fù)責(zé)人圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)與實際成果的差距,，進(jìn)行了三年經(jīng)營規(guī)劃及核心打法的集中討論及匯報,。

“干”字當(dāng)頭，“實”字托底

杭蕭鋼構(gòu)將保持戰(zhàn)略定力

堅定信心決心

 朝著全年發(fā)展目標(biāo)奮力沖刺,！